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资源整合显成效


鲁瑞集团部门整合已过半年,现阶段部门内外已逐步磨合到位,工作运转正常,资源整合优势开始逐步体现,带来的效果1+1>2,加速了公司的正常生产过程。


           


10月初,鲁变车间国网项目中,因生产任务集中,铁芯等原材料集中到货,质检售后部、鲁变车间人手紧张,邸敬宝部长根据双方车间的生产任务,合理安排人员,调配翟正国部长与朱盛强来鲁变车间帮忙进行铁芯试验,李帅辅助进行半成品试验,很大地解放了鲁变质检人手,合理的调配人力资源。到了月中,因华能电厂保护调试占用了大批人手,加上大小柱司电缆分支箱开始送检,又安排姜荣华与杨忠前去支援,确保顺利完成质检任务。


            


通过部门内的优化协调,很大地发挥了岗位能动性,在保证完成生产任务的同时加强了人员多元多能的培养,实现了双赢。部门的资源优化整合,是公司结构优化的体现,也是公司管理提升的表现,通过优化提升,公司的竞争力也将得到进一步的提高,实现公司发展壮大的宏伟目标。

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资源整合显成效 2022-11-9 本文被阅读 1 次
 
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